新華網(wǎng)太原4月18日電（王亮）入駐隔離酒店十多天，作為一名老護(hù)士長的山西省第二人民醫(yī)院郅紅操心的事還不少，帶著醫(yī)務(wù)組做好分內(nèi)的事、記掛著各工作組防護(hù)的事、裝著隔離管控人員的大小事……
4月3日以來，太原發(fā)現(xiàn)多例新冠肺炎陽性感染者。6日，郅紅接到醫(yī)院通知，作為領(lǐng)隊(duì)與其他四位同事到太原市小店區(qū)一家隔離酒店工作。
天微微亮，她們開始了一天的工作。
“我們從7號開始接收隔離人員，每個(gè)樓層由一位護(hù)士‘小管家’負(fù)責(zé)，建立樓層微信群，進(jìn)行溝通、交流、答疑解惑，搜集每日體溫監(jiān)測數(shù)據(jù)、提醒每日消毒通風(fēng)……”為能高效完成每日的數(shù)據(jù)報(bào)表，郅紅還想辦法準(zhǔn)備電腦、打印機(jī)等設(shè)備，讓工作快捷高效。
護(hù)士演示穿脫防護(hù)服及七步洗手法。
據(jù)了解，太原市小店區(qū)在每個(gè)隔離酒店安排干部總務(wù)負(fù)責(zé)，下設(shè)醫(yī)療組、公安組、消防組、物資組、生活組等。從舒適的酒店變成隔離酒店，在郅紅看來就相當(dāng)于建了一個(gè)醫(yī)療科室，需要規(guī)章制度、工作流程、培訓(xùn)記錄、例會記錄、消殺記錄、監(jiān)測記錄等醫(yī)療化工作體系。為讓工作人員具有防護(hù)知識和防護(hù)能力，醫(yī)療組組織工作人員進(jìn)行防護(hù)知識培訓(xùn)，現(xiàn)場演示穿脫防護(hù)服、七步洗手法等，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)防護(hù)要點(diǎn)。
隔離酒店在進(jìn)行消防演練。各小組相互溝通，相互配合，確保防疫工作高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
隔離酒店不隔離愛。
“有一個(gè)隔離人員是抑郁癥患者，說藥快吃完了，我們就多方協(xié)調(diào)，最終把藥送到了她手上；有一個(gè)隔離人員是糖尿病患者，提出要清淡飲食，生活組及時(shí)安排為他特制飲食；有個(gè)一歲多的孩子需要吃兒童餐、奶粉也所剩不多，我們也協(xié)同響應(yīng)……”談起隔離人員的“特殊”情況，郅紅如數(shù)家珍。
此外，一些隔離人員的情緒也需要及時(shí)安撫。一位媽媽帶著讀高中的孩子入住后，擔(dān)心會影響孩子的將來，甚至有過激想法。郅紅與她推心置腹：“我們都是做媽媽的，你的心情我理解；但是你的情緒會影響孩子。這個(gè)時(shí)候你更需要鎮(zhèn)定，鼓勵(lì)孩子靜心學(xué)習(xí)。你擔(dān)心的問題由我們幫你去溝通，請放心！”
擔(dān)任隔離酒店總務(wù)負(fù)責(zé)人的小店區(qū)人社局副局長劉文洪知曉相關(guān)情況后，每日打電話與這位家長談心、開導(dǎo)?！斑@位家長的情緒慢慢穩(wěn)定了，反過來還去安撫群里其他有情緒的隔離人員?！臂ぜt說，隔離人員在心理等方面都有一些壓力，工作人員會多關(guān)注他們的情緒，做好心理疏導(dǎo)。
隔離管控工作單調(diào)而又煩瑣，郅紅組織護(hù)士一起做工間操，鍛煉身體。
“我和隊(duì)員們都會竭盡所能，想辦法動(dòng)腦筋，迎接挑戰(zhàn)，完成任務(wù)，我們相約待疫情散去時(shí)，一起去看最美的風(fēng)光?！臂ぜt這樣樂觀對待。（完）
